Pada 2004, Hamzah mencoba buka bisnis bimbel. Dia bertanya tentang bisnis tersebut. Pemuda itu benar-benar membangun bisnisnya dari nol, meski dengan sistem ambil alih bimbel milik orang lain. Awalnya, dia meminjam uang Rp70 juta.

Saat hendak memulai bisnis itu, Hamzah meyakinkan ayah dan ibunya bahwa bimbel merupakan jalan kesuksesannya. Kemudian dia mempelajari serius marketing, keuangan, hingga prospek. Dia benar-benar ingin menekuni bimblenya ini.

Bisnis mengambil alih punya satu tantangan tersendiri, berbeda memulai dari nol, ia harus menjaga semuanya tetap stabil di awal- awal tahun. Dia harus memastikan dengan datang sendiri ke bimbel lalu berdiskusi bersama pengajarnya.

Jika dia tidak belajar sudah dipastikan bimbel akan rutuh. Maka Hamzah tidak mau setengah-setengah apalagi modalnya uang Rp70 juta hasil jual mobil. Dia fokus harus mengembalikan uang tersebut berbentuk mobil untuk ayah dan bunya.

Dengan kemampuan menganalisanya, dia yakin mampu melawan rasa takut kerugian. Berhasil mengembangkan usaha bimbelnya hingga total ada 44 cabang. Omzet dari usahanya tersebut bisa mencapai Rp730 juta pertahun, sebuah nilai yang sangat tinggi untuk pemuda seusianya.

Tidak puas berbisnis bimbel, Hamzah merambah dunai sofa bed mengambil alih usaha orang lain. Cara yang hampir sama dengan bimbelnya. Mungkin juga inilah bakatnya untuk mengambil bisnis sudah jadi.

Dengan pengalamannya mengelola bimbel, dia memiliki kepercayaan tinggi untuk mengelola usaha barunya. Bisnis sofa bed berkembang secara baik walau cukup tersendat di awal. (poy)

(Berbagai Sumber)

(rn/rn)